Geschäftsprozessoptimierung.pfif.

Vorgehensmodell zur prozessorientierten Einführung von ERP-Systemen

Innerhalb des Projektes der Einführung sind durch das Projektmanagement verschiedene Faktoren zu beachten:
Hinweise

CustomizingTestbetriebSchulungSchulungProzessinnovationPlanung / ServiceService

Projektplanung

  • Projekt-Team bilden
  • Projektziel festlegen
  • Individuelle Vorgehensweise ermitteln
  • Festlegung der Grobspezifikationen
  • Projektschritte planen und fortschreiben
  • Zeit- und Kostenplan erstellen

Prozessinnovation

Schulung Projekt-Team

  • Einführung in Benutzeroberfläche, Stammdaten und ERP-Abäufe und Gestaltungsmöglichkeiten

Systeminstallation

  • Erstellung des Hardware- und Netzwerk- Konzeptes
  • Beschaffung und Installation von Hardware und Software
  • Schulung des Systemadministrators
  • Einstellung der Systemparameter
  • Migration der Grunddaten

Customizing

  • Konzipieren der Migration
  • Implementierung der Workflows
  • Erstellung, Realisierung und Abnahme der Feinspezifikationen
  • Nachbearbeitung der Daten
  • Prüfung der Datenbankkonsistenz

Testbetrieb

  • Planung, Realisierung und Bewertung des Testbetriebes
  • Durchführung von Nacharbeiten
  • Abnahme des Gesamtsystems

Anwenderschulung

  • Überblick über das ERP-System mit seinen Abläufen
  • Aufgabenbezogene Anwenderschulung
  • Präsentation der Unternehmens-Sollprozesse
  • Verifizierung der Anwendungskenntnisse
  • Unterstütztes „Training on the job“

Going-Live

Optimierung

  • Erhebung des Optimierungspotentials
  • Festlegung der Prioritäten
  • Optimierung der Prozesse und der Konfiguration

Wartung

  • Kundenbetreuung bei Fragen
  • Bearbeitung von Problemstellungen
  • Auslieferungen von Updates
  • Durchführen von Upgrades

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